上海到鄂尔多斯物流不断强化铁路走向市场的共识。呼和浩特、西安、兰州铁路局采取领导辅导报告、专家授课、专业讲座等形式，引导干部职工深刻认识铁路货运市场面临的严峻形势和货运改革的重大意义，进一步明确改革方向，增强责任意识、市场意识。南昌铁路局突出重点部位讨论，深化 “前店” “后厂”单位干部职工讨论活动，编印 《跟我一起读货改》学习读本，深度解读货运改革政策，使职工深刻理解货运改革的推进措施。太原铁路局针对干部职工关心关注的热点焦点问题，由局党委宣传部编发货运改革 “十个怎么看”系列解读文章，汇集成册下发至全局各班组，有针对性地开展宣传引导。广州铁路 （集团）公司组织职工到多家现代物流企业观摩学习和座谈，找到自身在市场开发、营销服务等方面存在的差距，广泛征求意见建议，深入了解市场规律和客户需求，上海到鄂尔多斯物流找准问题症结，制定有效对策。

　全路各单位积极搭建互动平台，集中民智，发动广大职工为货运改革献计献策。济南、武汉铁路局和青藏铁路公司深入开展 “我为货改献一计”等意见征集活动，集中职工智慧，鼓励货运一线干部职工对照典型找差距，明确努力方向。郑州铁路局面向全局发放 “金点子”征集卡，对征集梳理出来的 “金点子”在局内刊物选登，并及时向有关处室和单位反馈，推动职工合理化建议的采用。哈尔滨、北京铁路局充分利用新媒体平台进行讨论，在局域网开设了“铁路走向市场”大讨论活动专题网页，发动职工开展网上互动交流、面向职工广泛征集破解货运改革难题、推动铁路走向市场的意见建议。乌鲁木齐铁路局对职工在大讨论中提出的合理化建议，及时建档，分类汇总，对能够采纳应用的 “金点子”，以局业务部门、各单位为主体，分别制订转化方案，具体抓好组织实施，让一个个 “金点子”转化为深化货运改革的 “金钥匙”。