进入冬运后，鞍山货运中间依据本年继续暖冬、雾霾气候等特色和本中间安全、运营作业实践，在宣扬发起上求新、在发起气势上求大、在效果效果上务实，促进了冬运各项作业办法的执行。

        冬运伊始，这个中间在清晰思路、拟定安排、断定要点的根底上，上海到鄂尔多斯货运改变了沿用多年的宣扬形式，先后安排了4次内容充分、独具匠心的宣扬发起。一是安排一次现场办公会。总经理、党委书记带领班子成员、功能科长、主任，对管内8个运营部、17个运营室从内查根底办理，到外看设备状况，进行全方位的查看，发现问题现场处理；二是联系近期安全问题，举行安全危险研判会。由4个安全问题杰出的运营部、运营室仔细分析安全问题的缘由、经验，找出制约冬运安全的要害，有的放矢地拟定以避免“三重一超一窜”和人身安全为要点的安全控制办法；三是举行全中间干部和运营室主任参与的作业会议。面对面地向干部员工宣讲。经过宣讲，使全中间干部员工认清了局势、清晰了使命、了解了要点、知道了办法，并联系本中间冬运作业要点和要害，对干部作风、效果、作为，提出清晰详细的需求；四是8个运营部举行党团员和员工大会。上海到鄂尔多斯货运对党团员提出“五带头”需求，充分发挥党团员在冬运中的先锋模范效果和青年突击队效果。

        经过形式多样、气势浩大的发起，在全中间营建了全员战冬运、全力抓运营的攻坚态势，为保证本年精彩收官，完成下一年开门红奠定了坚实的根底。

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